Brand News

Brandchannel.com hat einen interessanten Artikel über Brand- und Line-Extensions:

In der Marketing-Welt ist „Tide“ bekannt für seine Line-Extensions und wenn Tide Waschmaschinen anböte, würde das Brand Extension genannt.

In 2004 waren in den USA ca. sechs Prozent der neuen Produkte Brand- oder Line Extensions.

Viele schreiben die Fülle von Extensions der Tatsache zu, dass es das kosteneffektivere Mittel
zu Präsenz und Präferenz beim Verbraucher ist.

Aber mit über 30 Oreo Extensions – einschließlich der unbeliebten Oreo Barbie Puppe von Mattel -, muss man sich fragen, wie relevant ist dies und ist der Markt übersättigt?

Doch Verbraucher schätzen Marken, sie wecken Vertrauen und Verbraucher fühlen sich mit einem neuen Produkt einer bekannten Marke wohler, als mit einem neuen Produkt einer No-Name Firma.

McKinsey & Company empfahlen Markenartikelherstellern daher, Line- und Brand-Extensions zum Einstieg in neue Produktkategorien als wirkungsvolles Mittel für rentables Wachstum.

WWD berichtet von einer neuen Studie:

Frauen lieben ihre Beauty-Marken. Von den 10 gelisteten Produkten sind vier aus dem Bereich Bodycare.

Die Befragung von 1.264 Frauen zeigte auch die Relevanz von Marken bei Kaffee und Waschmitteln.

Hier die Rangliste:

1. Seife
2. Kosmetika
3. Haarpflegemittel
4. Alkoholfreie Getränke
5. Mayonnaise
6. Waschmittel
7. Hand- und Körperlotion
8. Schmerzmittel
9. Kaffee
10. Schuhe

KMP erwarb die exklusive globale Lizenz für CD-ROMs, DVDs, Videos und andere Speichermedien unter der Marke Kodak.

Kodak entschied bei seinem historischen Übergang vom analogen Film zur digitaler Welt, das Geschäft aufzugeben, und vergab eine Lizenz an KMP.

The NY Times has an interesting article on what they call „Ghost or Orphan Brands“, in other words brands, that are not used.

The brand is Bromo Seltzer, the effervescent antacid and analgesic that dates to 1888.
Its new owner will seek to revive interest in the moribund brand with a campaign centered on a mnemonic device, the “Bromo burp,” that its creators hope will become a catch phrase.

Bromo Seltzer is among scores of consumer products known as ghost brands or orphan brands because they were once formidable powerhouses in their categories but are now forlorn.
The brands were forgotten or neglected by their owners, typically giant companies that market dozens of products, then used as cash cows to raise revenue for developing newer, often more advanced brands.

As reduced advertising spending hastens the slowing of sales for ghost brands, retailers relegate them to lower shelves or stop stocking them to cut clutter. That reduces sales further, contributing to a downward spiral that usually ends in the graveyard of discontinued products among casualties like Duz detergent, Kellogg’s Pep cereal, Oasis cigarettes and Plymouth cars.

Recently, owners of many ghost brands have been selling or licensing them to smaller, more entrepreneurial marketers that hope to revive them through a combination of advertising, price promotions and public relations.
One goal is to capitalize on the residual fame of the brands by reminding older consumers who bought or remember them that they still exist.

Another goal for those trying to bring back orphan brands is to pique the curiosity of younger consumers, particularly those looking for products from the past that they deem to have authentic heritage.

Such consumers have helped start unlikely comebacks for bygone brands like Pabst Blue Ribbon beer.

Indeed, the slightly rude nature of the “Bromo burp,” to be featured in the brand’s new TV commercials, is intended to appeal to consumers for whom Bromo Seltzer is just a name on a clock tower in downtown Baltimore.

In addition to Bromo Seltzer, the ghost brands seeking second lives under new owners include once-familiar products like Aqua Net hair spray, Barbasol shaving cream, Close-Up toothpaste, Comet cleanser, Log Cabin syrup, Metrecal diet drinks, Niagara starch, Nuprin
pain reliever, Prell shampoo and Swanson frozen foods.