With this sentence the managing director of the German association of brand owners is quoted in the German Financial Times FTD. Here is a translation:
“Brand Management requires consistent investment in the brand and often leads to the desired benefit after years only. Nevertheless, those investments are existential for many companies, because in the long run the only assets are brands and employees.”
Why employees? Well, who creates, nurtures and protects your IP?
Brand licensing is a great way to increase revenue from brands. But brand licensing is no quick fix, if you are looking for financing and are in need of larger sums.
The current credit squeeze has many companies looking for additional financing. Banks are tight and the financial markets are not too eager as well.
An alternative for proprietors of brands is sale – lease-back for brands. If you want to know more, have a look at www.BrandCapital.us.
Es ist inzwischen weitestgehend akzeptiert, dass bis zu 75% des Unternehmenswertes auf IP basieren.
Wenn Sie dem zustimmen, wie ist Ihre IP Strategie?
Wie erlangen, pflegen, schützen und kapitalisieren Sie IP?
It is somewhat common knowledge, that up to 75 % of
company value is based upon IP.
If you agree, what is your IP strategy?
How do you acquire, protect and exploit your IP?
Die Marke Westinghouse ist in den USA vergleichbar mit Bosch oder Siemens in der BRD, wenn es um Elektrik und Elektronik geht, zum Beispiel bei Hausgeräten, weißer Ware.
Via Markenlizenz betritt Westinghaus nun den privaten Solar-Energie-Markt. Westinghouse vergab eine Markenlizenz an Andalay Solar. Das außergewöhnliche daran ist, das Produkt existiert bereits, es wurde 2007 entwickelt. 2009 begann der Hersteller mit der Vermarktung der Solar Anlagen als Do-it-yourself-Produkt. Die Markenlizenz von Westinghouse ist nun der Absatzförderer.
